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和智能手机的逻辑类似，我们认为小米生态链产品在不少新兴市场有着非常大的潜力，但是由于各国消费能力差异较大，小米生态链的渗透和推广依然需要较长的时间和恰当的策略。还是以小米率先进入的印度为例，我们研究了当地的家电市场，主要有以下结论：结论1：印度市场整体购买力仍不高，家电渗透率提升的空间大。即使在一线城市孟买和新德里，大部分是中低收入家庭（约有80%的印度家庭的年收入不到4000美元）。根据ICEC的数据，印度只有40%的家庭拥有电视机、29%的家庭拥有冰箱、11%的家庭拥有洗衣机、6%的家庭拥有电脑或笔记本电脑、不到4%家庭拥有空调。
尼克还介绍了日产电池循环再利用计划。“比如说这个车已经用了15年，不能再用了，我们可以把电池很大比例的材料取出来进行再生产利用，再利用后可能还会再有15年寿命，我们也在跟中国的合作伙伴进行商谈合作。“尼克说。【访谈】经济观察报：日产未来两年将在中国推出e-POWER车型，e-POWER技术的特点是什么？
美国不应继续沿着目前的破坏、暴力、军事升级和占领的道路前进，而是需要接受一项新的人道主义大战略。这一战略使叙利亚得以进行重建，并把重点重新放在撤军方面。这一新战略应侧重于一系列简单的想法。首先，美国需要一个积极的和平政策。今天，美国主导下的叙利亚战争是给数百万人民带来人道主义苦难的主要原因。这场冲突正在耗尽叙利亚的经济实力，同时也引发了国家的重建压力。尽管有这些趋势，但美国在和平建设和预防冲突方面所花的精力很少。例如，美国甚至已开始为叙利亚第二轮政权更迭攻势训练新的代理人部队，尽管它注定会再次失败。
当小米系列产品摆放在一起的时候，整体的产品辨识度就会非常高，而且能够和谐地融入大多数家庭的装修风格，从而引发消费者购买小米/米家旗下一系列产品的意愿。支撑这一品牌战略的另一个抓手是大数据的应用。小米相较于传统消费品公司的一个核心优势是积累了海量的用户数据（目前已超过230PB，相当于5750万张DVD，用百兆宽带下载需要575年）。这其中既包括了性别、年龄、地域等用户画像数据，也包括兴趣爱好、上网行为等用户行为数据，以及体型、运动量、睡眠和基础代谢等健康数据。小米正积极利用自有的数据资源把握消费者喜好去设计产品，并在线下店选址、商品组合和配货上进行探索。
8.5 风险提示① 海外业务拓展的知识产权和数据安全风险。截止2018年一季度末，小米产品已经打入了74个国家和地区的市场，公司正快速向一家真正国际化的企业演进。然而，海外市场的拓展容易受到不同监管政策和竞争对手的挑战，其中最明显的就是知识产权和数据安全。
教育资源配置不公的问题，说来已有一段历史。1998年，当时为了提高我国的高等教育水平，正式打开高校扩招大门，职业教育基本被弃置一边。也因此，近年来，每年春节过后都有媒体报道技工荒的事。也经常有上个大学还不如学门技术的新闻。虽然近年来的政府工作报告中都有提到发展职业教育，但基本都只是寥寥数语。比如，2018年只有一句话：“大力发展职业教育，支持和规范社会力量举办职业教育。”2017年则是更短的一句话：“加快发展现代职业教育。”反倒是2016年稍微详细地提到了如何发展好职业教育：“加快健全现代职业教育体系，分类推进中等职业教育免除学杂费。”
